弹性工作是什么意思？

弹性工作的优缺点

弹性工作更好地适应员工个人的需求、工作习惯和偏好。使员工拥有更多的自主权，会对员工产生激励的作用，具有减少员工迟到、降低缺勤率、减少工作时间干私事等优点。但对组织而言增加了管理难度。

在欧美，超过40%的大公司采用了“弹性工作制”，其中包括施乐公司、惠普公司等著名的大公司；在日本，日立制造所、富士重工业、三菱电机等大型企业也都不同程度地进行了类似的改革。在中国，也涌现出越来越多试行该种制度的工厂和企业。2014年起，韩中央政府和地方政府将实施“5小时弹性工作制”，让员工灵活安排工作时间。

推行条件

首先，该项工作能进行精确的个体工作绩效（质量、数量）的考核；

其次，企业的生产工艺流程和技术规范应能允许该工作实行弹性工作制；

第三，企业具有较严密的管理规章制度进行保证；

第四，各级企业管理人员，包括基层管理人员具有较高的管理水平，而且支持这一变革措施；

最后，职工对这一制度有足够的认识和理解。

弹性工作制的推行意义

由于每个人的生活需要风格、习惯不相同，传统的固定工作时间，又制强了每个人按照同样的时间工作，是一种比较僵化的方式，不能适应人的需要，因此无法发挥出人的最大效率。从这种意义上讲，弹性工作制看到了工作中人的位置，注重了人的需要，因此它的实施产生了较好的效果。由于弹性工作制的推广应用及其激励的后果，它已成为研究组织发展和变革的重要内容之一。