管理的创新职能是什么

管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。管理最初是掌管事务，传说黄帝时代设百官，“百官以治，万民以察”，百官就是负责主管各方面事务的官员。

管理创新的重要性

人们通常看不上微小的改善，同时又认为创新高不可攀，如果我们重视微改善，从微改善做起，创新自然就水到渠成。俗话说不积跬步无以至千里，丰田的精益生产模式就是经过几十年的渐进改变而来的。鉴于管理创新的门槛低和参与人数的广泛性，往往这方面的所体现的经济、社会价值要要远远重于技术创新所带来的，更何况技术创新又依赖于管理创新的孵化。

实际上当今中国已涌现出可以与美国福特的大批量生产、日本丰田的精益生产模式和乔布斯的创新相媲美的管理创新，那就是马云的网购和移动支付模式，这种方式颠覆了全球人们的行为模式，行为模式的颠覆就是重大创新。

技术创新可以轻易被别人所解构，或者随着专利保护期的到期而失效，但是管理创新能够产生一种难以模仿的优势，这就是几十年来，我们去学习西门子、丰田、IBM等，却依然不得法的原因。现在的中国，在强调技术创新的同时，千万别忘了唾手可得的管理创新。

管理创新的趋势

1.股权多元化

一方面，混合所有制改革使国有资本与民营资本形成合力、各得其所；另一方面，部分企业实行员工持股，让员工成为企业所有者。混合所有制与员工持股的推进，促进了企业股权多元化，盘活了资源，激活了机制，激发了人的潜能，让企业发展更具活力。

2.资源共享化

信息技术的广泛应用，使得企业创造效益的主要方式从“占有资源”转向“利用资源”，人们对资源的关注从“所有权”转向“使用权”，基于共享模式的企业及企业间合作模式层出不穷。在人力资源管理方面，已经有企业突破传统雇佣关系，实行“在册”人才与“在线”人才相结合的模式。