五岳散人：国企年终奖为啥总能上调

近日，《新京报》的某个调查显示，71%的受访国企、64%的受访民企将上调年终奖，而受访外企上调年终奖的比例仅为52%。专家认为，在国企薪酬结构中，年终奖占比较高，相对平时的薪酬，年终奖对雇员具有特殊重要性，故而多数国企选择上调年终奖。而2012年欧债危机蔓延，全球经济波动，外企经营更易受国际形势影响，因此相对国企和民企，受访外企下调年终奖的比例最高，达到39%。

春节前大家关心年终奖是件很正常的事儿，尤其是现在物价高，多点钱总是好事儿。但这么多的国企与民企上调年终奖，其中又以国企比例为最高，其中的奥妙可能不只是专家说的国企薪酬结构中，年终奖占比较高，相对平时的薪酬，年终奖对雇员具有特殊重要性。因为平日里国企的工资收入真不能算低，年终奖这玩意儿属于锦上添花的范围，特殊重要性的特殊并不是说补充平日收入的不足，而是指很多国企员工已经把这部分收入当作正常收入的一部分了。

我这话大概不算瞎说，毕竟当年在国企厮混过几年，知道其中收入的状况。要说平日薪酬不算高、指望年终奖的企业真不能说是国企，那得是各种民企与外企的员工。民企给年终奖的目的除了让员工分享企业的利润之外，更多的用意是稳定员工队伍。不做生意不知道，员工队伍的稳定往往是私企老板最为头疼的问题之一，某种情况下甚至比利润额更让人操心。而国企在这方面往往并不那么担心，毕竟现在国企的待遇与保障都比较好，员工队伍相对稳定得多。

其实从对待年终奖的态度来说，倒是可以看出国企、民企、外企不同的文化内涵。

民企为了种种原因，只要是能力所及就必须提高年终奖的数额，这是体现他们经营策略的一种方式。而外企则把公司效益与员工的收益连接在一起，有一种一荣俱荣、一损俱损的企业文化在其中。

而国企在这方面就很难说了。我不太相信在去年的整体经济环境下，国企的利润会比前两年有所增加，即使增加也是国家输血扶持的结果。但不论是什么情况，国企的员工把年终奖视作年年增长的正常收入之心态是不会变的。

这就是文化的不同。我们知道，国企说起来是国家所有，也就是说没有一个具体的产权人，只能是一个笼统的称谓：国有。按照这个定义来说，就是每个国民都有一部分。可在实际上根本不可能把国企分成那么多份，到最后不是成为经营者所有，就是成为大家都没有。

这就是现在国企员工不能与企业共命运，却只求收益的原因，毕竟这其中并没有自己的一份财产，在这里只是打工、收钱，能多赚一些当然是好事。而国企的领导也知道这种状态，不满足员工的这种期待是不行的，而且企业也不是他的，乐得给员工多发点儿年终奖。

所以说，在这样的企业文化下，我们虽然有很多国企组团的航母在世界上排名很靠前，但往往巨而不强，并非真的具备那种竞争力，更多时候是因为其垄断与有国家扶持这些条件才成为巨型企业，真正的竞争力还是匮乏得很。