人财物指什么

人财物简单地说，就是劳动力、资金和材料机械设备。

人：人力资源从愿景、储备、发掘、培养、激励、提升的全过程管控。

财：保障企业运营的筹措、使用、理财等全过程管控。

物：其实是企业的资源性管控，不单纯指采购地物品，还包括保障企业正常运营地一些政策资源、业务资源。

管理的对象包括：人、财、物、时间、信息五要素

1.人指被管理的生产人员、技术人员、以及下属管理人员，预备劳动力的培养教育，整个人力资源的开发利用。人是社会系统中最基层的子系统，使人尽其才，才尽其用，用人所长。

2.财包括经济和财务，对财力的管理就应该按经济规律进行有效管理，使资金的使用保证管理计划的完成。

3.物指对设备、材料、仪器、能源、以及物资的管理，使之物尽其用，提高利用率。

4.时间表现为速度、效率，高效能的管理应该考虑如何在尽可能短的时间内，做更多的事情，充分利用时间。

5.信息是具有新内容、新知识的消息，在整个管理过程中，信息的管理是提高管理效能的重要部分。

劳动力、机械设备和材料投入计划

1、人力资源配置

按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合

合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排

施工期间可能适逢农忙季节。因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解 决问题。