如何带好员工？

问：如何带好员工？

来自广东省惠阳市的网友冠宛曼的解答：

如何管理员工，这个问题讨论了不下百年，现在电视讲座也有不少。员工之所以不好带，根本原因是：员工是人，人一般都是以自我为中心的，人是自私的，是为利是图的，是贪得无厌的，是有自己思想，自己主观意识的，自己道德标准的，自己人生观价值观的，世界上最难打交道的就是人，最不好处不好交的也是人。你想带好员工，要掌握点心理学知识，你要懂得换位思考，了解员工需要的是什么，要用真诚换取真诚，以心换心，你是不是真心对待员工，关爱员工员工会很容易看出来的。员工之间有矛盾，你要学会左右逢源去化解他们的矛盾，你的思想应该与员工的思想能够共鸣，思想大部分要一至，要有一个凝聚力向心力，一个团队最基本也是最根本的就是，凝聚力就是团结。你要了解掌握每个员工的个性特点，尽量安排他们在最适合他们的岗位上，你要想你的员工尊重你，信任你，忠诚你，首先你得先尊重，信任，忠诚与你的员工，你必须做到以身作则，你要求员工达到的标准，首先你要达到做到，否则你也不要要求别人，视你的经济条件，给员工应该有的福利待遇，让他们没有后顾之忧，他们才会一心一意的投入到工作中。在单位你要是他们的好领导，下班后你也要关心一下员工的生活，员工有困难你也应当想办法去帮助解决一下，你是给他开工资了，相对你的员工也为你，废寝忘食的挣钱了，你所得到的利益要比他们多得多，让你关心关怀一下为你卖命的员工不应该吗。你要在工作中做他（她）们的好领导，生活中做他(她)们的好知己，他（她）们不死心塌地为你卖命才怪。你要时时多听听底下工人的意见，你是领导领导能力是强，但谈到底下工作，如何干才能又快又好又节省，你不如你的员工，他们天天在干，具体的事情他们比你清楚，何不发动员工的力量，为你出谋划策，为企业尽一份力，人民的智慧是无穷的呀，员工做对了有了贡献你要奖励鼓励，员工有了错误你要劝解教导，循序善诱要润物细无声，不要弄得满世界都知道似的。关怀的劝导，总好过家长式的谩骂。讲清他错误的地方，因为生么他错了，努力帮他摆正观念，以防再犯。我所能给你的建议也就这么多了。